M&A, Real Estate
土地・建物として売るか、会社や事業ごと引き継ぐか。宿泊施設に合った売り方をご提案します。
ホテル・旅館・ヴィラ・民泊・簡易宿所の売却には、不動産として売る方法と、M&A（株式譲渡・事業譲渡）で引き継ぐ方法があります。
当社はどちらにも対応していますので、手元に残る金額、従業員の雇用、許認可の扱いを比べたうえでご提案します。購入をお考えの方には、一般に公開していない物件をご案内しています。
Sell Options
同じ施設でも、売り方によって手元に残る金額、税金、引き継げるものが変わります。
不動産売買
宿泊施設の土地と建物を売却します。営業を終える予定の場合や、立地・建物そのものに価値がある場合に向いています。仲介手数料は宅地建物取引業法で定める上限の範囲内です。
| 項目 | 不動産売買 | M&A（株式譲渡・事業譲渡） |
|---|---|---|
| 譲り渡すもの | 土地・建物 | 会社の株式、または宿泊事業（土地・建物、許認可、従業員、取引契約などをまとめたもの） |
| 向いている状況 | 営業を終える予定がある／立地や建物そのものに価値がある | 営業を続けたまま引き継ぎたい／従業員の雇用を守りたい |
| 旅館業の許可 | 買主様が新たに取得します | 株式譲渡では会社が保有したまま引き継がれます。事業譲渡では、都道府県知事等の承認を受けて引き継ぐことができます |
| 従業員 | 原則として引き継がれません | 原則として引き継がれます |
| 手数料 | 宅地建物取引業法で定める上限の範囲内の仲介手数料 | 成功報酬（レーマン方式）と基本合意時の中間報酬 |
| 期間の目安 | 3か月から6か月程度 | 6か月から1年程度 |
※期間は目安です。物件の規模や買主様の状況によって前後します。税務の取扱いは個別の状況によって異なるため、税理士と連携してご案内します。
| 状況 | 検討をおすすめする方法 |
|---|---|
| 営業を終えることを決めている | 不動産売買 |
| 後継者がおらず、従業員の雇用を守りたい | M&A（株式譲渡・事業譲渡） |
| 会社が宿泊事業のほかに別の事業も営んでいる | M&A（事業譲渡・会社分割）、または不動産売買 |
| マンションの一室の民泊や、小規模な簡易宿所 | 不動産売買 |
| 借入金が多く、売却代金で返済しきれるか分からない | どちらも検討（金融機関との調整を含めてご相談ください） |
最終的には、税金を差し引いた手元に残る金額と、ご希望の条件を比べて決めます。税理士と連携して試算します。
Property Types
Our Strength
単なる物件紹介に留まらない、Arch独自の仲介・M&Aのあり方を提示します。
Value-Driven M&A
宿泊施設の売買において、最も重要なのは将来の収益性です。私たちはブランディング、運営の知見を活かし、リブランディングによるADR（客室単価）向上や稼働率改善を行います。売り手には正当な高値を、買い手には確かな投資価値を提供します。
Practice-Led Advisory
1000を超える宿泊施設の運営を手掛けてきたからこそ、現場のオペレーション負荷や集客構造の課題を瞬時に把握できます。表面的な財務諸表だけでなく、サイトの流入データやクチコミ、施設の動線などから、実態に即した事業評価（デューデリジェンス）を行います。
Beyond-the-Deal Partnerships
物件の引き渡しや株式譲渡は、新しい事業のスタートに過ぎません。仲介・M&Aの成立直後から、クリエイティブチームが即座にリブランディングやサイト改修、プロモーションに着手。事業承継後のスムーズな立ち上げをワンストップで支援します。
Concept
宿泊施設の不動産取引やM&Aを通じて、その土地・建物が持つ潜在的な魅力を、
次世代の資産として長く残していくことを目的にしています。
表面的な数字ではなく、運営と表現の両面から、本質的な価値が宿る不動産取引を追求します。
Buyer Needs
当社にお寄せいただいている購入希望の抜粋です。
2026年7月時点
| No. | エリア | 希望種別 | 予算感 | 買主属性 |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 箱根・熱海 | 老舗旅館 | 5億円 | 都内IT企業 |
| 02 | 北海道ニセコ | 土地・別荘 | 10億円 | 外資系ファンド |
| 03 | 東京都内 | ホテル一棟 | 20億円 | 不動産会社 |
| 04 | 沖縄全域 | ヴィラ | 1.5億円 | 個人投資家 |
買主様が特定されないよう、内容の一部を伏せて掲載しています。
秘密保持契約を結ぶ前は、所在地の都道府県・規模・おおよその収支など、施設が特定されない情報だけで照合します。
Pick Up Assets
当社独自ネットワークから収集した、市場に出回らない「非公開情報」の一部を抜粋して掲載しています。
7/21 更新
修学旅行対応。
7/21 更新
富裕層向け。
7/21 更新
ブランド温泉地。
7/21 更新
イベント需要あり。
7/21 更新
一棟貸しで高単価運営。
Why Arch
私たちは仲介専業の会社ではありません。宿泊施設のブランディングと集客を日々手掛けているからこそ、数字の裏にある事業の実態を評価できます。
1,000施設以上
宿泊施設の管理・支援経験
50%以上
支援施設の直接予約率
3社創業・1社売却
代表自身のM&A経験
株式会社Arch 代表取締役 / Keisuke Shibata
代表の柴田は金融機関出身。これまでに3社を創業し、うち1社を売却した経験を持ちます。売り手としてM&Aの当事者を経験しているからこそ、オーナー様の不安と交渉の勘所を理解した伴走が可能です。
2008SMBC日興証券にてコンサルタントとして勤務。最年少管理職（当時）
2013株式会社XS創業。地方創生事業を讀賣テレビ放送へ事業譲渡
2017民泊運営の株式会社グランドゥースを創業。丸紅の持分法適用会社として売上13億円・1,000施設超を運営。Airbnb Best Contributor Award受賞
2023株式会社Arch設立。宿泊施設のブランディング・WEB制作から、M&A・不動産仲介までを一貫支援
Flow
M&A、不動産売却の流れをご説明いたします。
売却希望・購入希望の背景、および経営ビジョンを詳しく伺います。
不動産評価に加え、ブランディング視点での改善余地や市場性を多角的に分析します。
最適な売却・買収スキームを構築。Archのネットワークを活用し、確度の高いパートナーとのマッチングを行います。
詳細な精査を経て、契約締結・引き渡しを確実にサポートします。
必要に応じて、リブランディング、WEBサイト刷新、集客戦略の実行へと移行します。
Registration Form
ご登録いただいた条件に合致する非公開案件を、優先的にご案内いたします。
担当者より2営業日以内にご連絡させていただきます。
