Branding for Profit.
経営者の目線で資産価値と収益性を最大化する「選ばれる施設」づくり。
美しい空間を作るだけなら、他のデザイン会社でも可能です。 Archが提供するのは、数々の事業売却と大手との資本提携を経験した代表による、確かな「勝算」のあるブランディング。 徹底した市場調査と1,000施設超の運営データに基づき、「指名される理由」と「高い利益率」を貴社の事業に実装します。
Why Branding?
宿泊業界の「3つの課題」と、
勝ち残るための条件。
じゃらんや楽天トラベルなどのプラットフォーム上では、立地・広さ・価格などの「スペック」で並列に比較されます。ここに埋もれてしまうと、選ばれる理由は「安さ」しか残りません。
明確なコンセプトと世界観を構築することで、比較検討の土俵から降りることを目指します。「このホテルだから泊まる」という指名買いの状態をつくり、近隣相場に左右されないプライシングを実現します。
売上の15〜20%にも及ぶOTA手数料は、経営を圧迫する最大のコストです。依存度が高いままでは、稼働率が高くても手元に利益が残りません。
自社公式サイトの魅力を最大化し、SEO/MEO対策で検索市場を押さえることで、「自社予約」の比率を劇的に高めます。削減した手数料分を、顧客サービスや次の投資へ回す好循環を生み出します。
インバウンド特需や一過性のブームは、いつか必ず去ります。外部環境の変化に怯えながらの経営は、あまりにリスクが高いと言わざるを得ません。
一度の宿泊で終わりではなく、思想やストーリーに共感する「熱狂的なファン」を創出します。高いLTV（顧客生涯価値）を持つリピーターを積み上げることで、不況時でも崩れない強固な収益基盤を築きます。
OTA依存・薄利多売
指名検索・高単価・高利益
Why Arch?
3度の起業とM&A実績が導く、
確かな「勝算」を貴社の事業へ。
CEO Keisuke Shibata
Archはデザインをするだけの会社ではありません。
代表自身が、宿泊・不動産ビジネスの最前線で「0→1（起業）」から「1→100（拡大）」、そして「EXIT（売却）」までを経験しています。
これまでに3社の起業を経験。事業の立ち上げから組織構築まで、経営の全フェーズを熟知しています。
丸紅株式会社、アパマンショップホールディングス（現：APAMAN）など、業界大手からの出資受入実績あり。厳しいデューデリジェンス（資産査定）をクリアした信頼性があります。
国内最大規模の民泊運営会社を経営。地方創生事業では讀賣テレビ放送株式会社への事業売却（M&A）を実現。事業価値を最大化し、バイアウトするまでの出口戦略を完遂しました。
Data & Evidence
感性だけでなく、確かな「成果」を実装します。
OTA手数料を大幅削減し、利益率を劇的に改善。
宿泊業の利益を圧迫する、売上の15〜20%にも及ぶOTA手数料。 Archは、SEO/MEO対策と魅力的なWebサイト構築により、手数料のかからない「公式サイト経由」の予約を最大化します。浮いたコストはそのまま営業利益となり、損益分岐点を引き下げます。
年間売上4000万円 ✕ 自社予約率58% ✕ OTA手数料と決済手数料の差分 12%〜17% = 278万円〜394万円/年の削減効果。
自社サイトの場合、クレジットカード手数料が2-3%かかってくるため、差し引きしております。
「価格競争」から抜け出し、売上と客単価（ADR）を底上げ。
独自のコンセプトと世界観を構築することで、近隣相場に左右されない強気のプライシングが可能になります。 「安さ」ではなく「価値」で選ばれるブランドになることで、稼働率を維持したまま客単価アップを実現。リブランディング直後から、明確な売上向上が見込めます。
年間売上46%UP(4000万円)、ADR16%UP(28万円)を実現。
Service Flow
一気通貫で「利益を生む仕組み」を構築します。
Step 01
Market Analysis & Business Plan
立地や競合調査といった一般的なマーケティングだけでなく、経営の根幹となる**「事業計画（PL）」の策定**からサポートします。 想定される客単価（ADR）と稼働率から、投資回収期間（ROI）をシミュレーション。建築・内装にかけられる適正予算を逆算し、金融機関への融資資料としても使えるレベルの、実現可能性の高い事業プランを設計します。
お問い合わせ >Step 02
Brand Positioning
ターゲットを極限まで具体化し、近隣競合と真っ向勝負しない独自の立ち位置（ポジショニング）を確立します。 価格競争に巻き込まれない「独自の価値」を言語化し、ロゴやタグライン、コンセプトカラーへ落とし込みます。高単価でも予約が埋まる、強いブランドの土台はここで決まります。
Step 02
Brand Positioning
Step 03
Space Design & Architecture
ゲストを魅了する「映える」デザインであることは大前提です。Archの強みは、そこに「運営のしやすさ」を組み込む点にあります。 清掃スタッフが短時間で仕上げられる動線設計、汚れが目立ちにくくメンテナンス性の高い素材選び、耐久性の高い家具選定など、開業後の人件費と修繕費を抑制する、プロの工夫を施します。
Step 04
Web Strategy & Marketing
デザインが良いだけのホームページでは、予約は増えません。 徹底したSEO（検索対策）とMEO（マップ対策）、そして最新のAIO（AI検索対策）を行い、ターゲット顧客が検索した際に貴社のサイトが選ばれる状況を作ります。 さらに、予約システム（Booking Engine）への導線を最適化し、OTAに頼らない「高収益な自社集客チャネル」を構築します。
Step 04
Web Strategy & Marketing
Step 05
Physical Marketing
デジタル施策だけでなく、現地でのリアルなマーケティングも宿泊施設には欠かせません。
施設内外のPOP広告やパンフレット、地域メディアへの掲載など、実際に手に取れるタッチポイントでブランドの存在感を高めます。
また、地域イベントやマーケットへの参加、地元企業とのコラボ、期間限定プランや体験型キャンペーンなども積極的に実施します。
これにより、地域の人や観光客と直接ふれあう機会が増え、ブランド認知が広がります。
こうしたリアルな接点を通して、施設の世界観を直接感じてもらう体験をつくります。同時に、地域社会とのつながりも深め、持続的な運営の基盤づくりにもつながります。
地域での支持は、口コミやリピーター獲得にも大きな力となります。
Step 06
Continuous Feedback
ブランディングやマーケティングは、開業時だけのものではありません。
宿泊施設の運営では、定期的に見直しや改善を重ねることで、ブランド価値を維持し高めていくことが大切です。
売上や稼働率、平均宿泊料金（ADR）、客室収益率（RevPar）、収支などの指標を定期的にチェックします。
データに基づいたフィードバックを行い、課題を早めに見つけて対応します。
改善策としては、顧客満足度調査や口コミ・レビューの分析、競合施設との比較調査などを実施します。
これらをもとに、サービスや施設環境の強み・弱みを明確にし、具体的な改善策を立てていきます。
このような継続的な改善を習慣化することで、市場やお客様の変化にも柔軟に対応できる体制をつくります。
その結果、長期的な収益性の確保や、選ばれ続ける宿泊施設づくりが実現します。
Step 06
Continuous Feedback
宿泊施設のブランディング、OTA関連施策、マーケティング、各種制作から施設運営まで幅広く対応可能です。
お気軽にお問い合わせくださいませ。