宿泊施設のM&A・事業承継戦略｜不動産から運営権まで、専門特化だから集まる「非公開情報」の価値

はじめに：宿泊業界におけるM&Aの新たな潮流

現在、日本の宿泊業界は大きな転換期を迎えています。後継者不在による事業承継や、ポートフォリオ整理のための施設売却、一方で成長戦略としての新規買収など、M&Aのニーズはかつてないほど高まっています。しかし、宿泊施設のM&Aは、単純な不動産売買とは異なり「運営実務」と「収益構造」への深い理解が不可欠です。

不動産と運営権。あらゆる売買スキームに対応

株式会社Archでは、宿泊施設に特化したプロフェッショナルとして、オーナー様や投資家の皆様の多様なニーズに応じた柔軟なスキームをご提案しています。

不動産売買（アセット）： ホテル・旅館・ヴィラの土地・建物の売買仲介。
運営権・事業譲渡（オペレーション）： 不動産を所有したまま運営権のみを譲渡、あるいは運営会社そのものの株式譲渡など。
リブランディング前提の承継： 既存施設のポテンシャルを見極め、Archの強みであるブランディングとIT戦略を組み合わせて事業価値を再生・向上させた上でのマッチング。

専門特化だからこそ集まる「質の高い非公開情報」

宿泊施設の売買において、最も重要なのは「情報の質とスピード」です。私たちは日々、全国のオーナー様やデベロッパー様、投資家様と直接対峙しており、市場に出回る前の**「非公開情報」**が常に集約される環境を構築しています。

売りたい方へ： 「従業員や近隣に知られずに売却したい」というご要望を最優先し、守秘義務を徹底した上で、確度の高い買い手候補のみを限定してご紹介します。
買いたい方へ： ネット上の不動産ポータルには掲載されない、希少性の高いヴィラや収益性の高いホテル案件など、Archの独自ネットワークから厳選した案件を提供します。

運営実績に基づく「確かな目利き」と「事業価値算定」

私たちは1,000施設以上の運営・コンサルティング実績を通じて、その施設が持つ「真の収益力」を見抜く力を持っています。

デューデリジェンスの精度： 帳簿上の数字だけでなく、現場のオペレーション負荷やIT導入による改善余地までを分析。買収後のバリューアップを見据えた、精度の高い事業評価を行います。
ワンストップのサポート体制： 譲渡・取得の仲介にとどまらず、取得後のリブランディング、WEBサイト制作、集客戦略の再構築、実運営までを一貫してサポート可能です。

結論：宿泊施設のM&Aは、信頼できるパートナーと共に

宿泊施設のM&Aは、単なる取引ではなく、その土地や建物が持つ「歴史」と「未来」を繋ぐ重要なプロセスです。売りたい方、買いたい方、双方が納得できる「三方良し」の形を、Archが持つ圧倒的な情報量と専門知識で実現します。

現在、Archでは非公開の売却案件・買収ニーズを多数お預かりしております。具体的なご検討はもちろん、「まずは相場を知りたい」「どのような案件があるか確認したい」という段階でも構いません。まずは一度、お問い合わせください。

「宿泊施設の売却・買収をご検討中の方へ」 株式会社Archでは、全国の宿泊施設に特化したM&A・不動産売買をサポートしています。専門特化だからこそご提案できる、秘匿性の高い最適なマッチングをお約束します。 → 宿泊施設特化のM&A・WEB制作について問い合わせる

執筆者

株式会社Arch
代表取締役柴田敬介

1985年兵庫県生まれ。京都工芸繊維大学・造形工学科卒。建築専攻。
新卒でSMBC日興証券株式会社に入社。コンサルタントとして勤務。社内表彰を多数獲得し最年少管理職（当時）に。5年の勤務の後に起業。
2013年、株式会社XS創業。代表取締役就任。Web開発、地方創生ビジネスなどを展開。地方創生では、全国の道の駅グルメNo.1を決定するグルメグランプリを10万人規模で開催。当事業を讀賣テレビ放送株式会社に事業譲渡。
2017年、民泊事業を行う株式会社グランドゥースをAPAMAN株式会社とジョイントベンチャーにて創業。代表取締役就任。その後丸紅株式会社から出資を受け同社の持分法適用会社となる。創業3年で売上13億円、1000以上の施設を運営し、国内最大規模の民泊運営会社となる。AirbnbのBest Contributor Awardを獲得。東証への株式上場を控えていたものの、コロナウィルス蔓延に伴い事業縮小を余儀なくされる。
2023年、これまで培ってきたビジネス開発、ブランディング、Webデザイン、広告などの知見を元に、宿泊施設のブランディング、運営事業を行う当社を立ち上げ、代表取締役就任。